店舗別・役職別に見る
全体の平均だけで語らない
採用につながる
スタッフが、自分のお店を自慢する。
その話が、求人につながる。
スタッフがお店の外で自店の良さを話すようになり、それをきっかけに求人の話が来ることも増えています。
01こんな悩み
こんな悩み、
ありませんか？
- 幹部やナンバー2が育たず、自分ばかり忙しい
- 採用しても、すぐ辞める
- 嫌われたくなくて、叱れない
- 教え方がわからず、部下が育たない
2つ当てはまったら、幹部育成の出番です。
幹部育成・組織構築コンサルタント／組織心理士（経営心理士）
「結局、自分がやるしかない」を終わらせる
組織づくりの伴走人
銭丸 哲良
ゼニマルZENIMARU
TETSUYOSHI
代表取締役社長｜ムスビヒラ 株式会社イマジナリー
美容室の幹部育成 専門
ムスビヒラのスタッフ体制生成AIパスポート取得者 在籍
人と組織のことを、ここから。SCROLL TO EXPLORE ↓
こんな悩み、
02お役に立てる方
僕がお役に立てるのは、
こんな方です
店舗数で区切ってません
「組織を大きくしたい」
「事業を拡大したい」
「組織作りをしていきたい」
「事業を拡大したい」
「組織作りをしていきたい」
──そう思ってる方です
スタッフ10人から30人・多店舗へ／美容室の幹部育成 専門
03独自の視点
自分で作った物差し、
「期待値レンズ」
スタッフが「期待していること」と「今、満足していること」。この2つを重ねると、どこを伸ばし、どこから手をつけるかが見えてきます。
期待が高い ↑
最優先投資
期待はある。
でも、満たせていない。
強み
期待されていて、
満足もされている。
死んだ領域
期待も満足も
低くなっている。
手を止めるかを考える。
力の
付け替え候補
満足は高いけど、
期待は低い。
← 満足が低い満足が高い →
↓ 期待が低い
満足度が低いところを、全部直すのではなく。
「期待されているところ」から、力を注ぐ。
04実績のベース
5,000人以上のスタッフの声を、6年間、測り続けてきました。
数値の裏にある感情を見つける
点数を見て終わりにしない
05支援先で伺った変化
人が変わると、
お店の日常も変わっていく。
06研修について
研修は、サロンの状態に応じてご提案します
サロンの今の状態や、お困りのことを伺いながら、必要な研修内容や進め方をご提案します。学んで終わりではなく、現場で実践してもらいながら、人と組織の成長に伴走します。
気づいたら、伸びる子が出てくるんですよね。それを見るのが、一番おもろいんです。
07大切にしていること
こういう方とは、
ご一緒できません
すぐに結果が欲しい方
幹部育成は、数字が動くまでに時間がかかります
社長自身は変わらず、部下だけ変えたい方
一緒に、社長にも変わっていただきます
アンケートで出た「不都合な声」を見たくない方
弱みも含めて、数字で見ていただきます
単発の研修で終わらせたい方
学んだことを現場で実践し、定着させるところまで伴走します